[13:45:40]网友问：合伙创业其中一放技术投入，应该占多少股份有相关的规定吗？

[13:45:54]西优说:国家有规定技术入股最高限额是25％，

[13:49:08]网友：本人觉得合作也是资金不足或经验不足的时候才合作的 ，在创业初期，所有权和经营权是不可能分开的      

[13:49:32]西优说: 所有权和经营权分开，应该是企业发展到一定阶段之后的管理机制。在这种微型企业刚刚开始的时候，也不可能有那么多的角色分工，为了要合作创业就是为了要最大化的资源利用。 :如果说刚刚开始就分工，这种角色利用率就是太低，沟通角色重叠。根据企业的需要，然后决定选择哪种合作方式，当企业发展到一定的阶段，他会有不同的管理制度产生。企业发展阶段适合哪一种就选择哪一种。

[13:50:18]网友：记得有人说是不能相互改变就是相互适应，如果相互适应也有很大困难怎么办？        

[13:50:51]西优说:在企业经营当中，可以和婚姻一样考虑。如果不能走的更近，没有必要为了维持这种关系而维持他，可以离婚吗。合伙经营如果实在不合适，可以和平分手。象我知道的一对合伙创业的伙伴，他们双方分开，一是继续做财务翻检，一个是物流，关系也很好。反正一句话，有必要采取最合适的方法，合伙也好，分手也罢，都是为了提高效益。

[13:52:45]网友：签订的合作合同应该涉及哪些方面？

[13:53:29]西优说:责任权利义务，彼此在这个团队当中应该承担什么样的责任和角色定位。

[13:53:43]主持人说: 合作创业是资源整合的充分体现，除了制定一系列制度外。据说合伙创业是首要问题是创业容易守业难，你是怎么看待这个问题的？

[13:54:16]西优说:我个人认为这组合是对的，因为创业当初是有很多主观能动性，只要你抓住一个机会，自信没有太大的问题，也就会成功。我们说生一个孩子没有问题，但是生下来你要对他进行长期培养、长期教育涉及的方面就比较多，有些家长是孩子成长的过程中，才学会做家长的。             在创业初期，是以每个人绩优资源来确定合伙当中的角色和职能。 在这之后，企业上了正轨，需要相应的制度和合伙人提供配套职能，这是很多合伙人不具备的，往往在这阶段，就产生了经营权和所有权分离的状态。所谓守业难，还难在合伙人能不能为了企业发展而调节自身的角色。

[13:55:31]网友：我想问西优，我的合伙人分别掌管会计、而我不懂会计，他们会不会存在做假帐的可能性？            

[13:55:50]西优说:我想绝对是有的。虽然彼此的分工、合作不同，他要明白其他人员资金运作的和合理性。扩大范围看就是要明白理解其他成员的职能。可以根据自己的经验社会经验判断，你自己可以查一下，数字是否吻合就可以看出是否有问题。

[13:57:05]网友：有一个问题，如果是两人合作，觉得对方没有做很多，那个时候出现问题。              

[13:58:01]西优说:这个还是利益和权益没有分清的原因。合伙人心里应该明白在团队中各自承担的角色和责任， 根据自己的本身资源分配角色的。无法做到绝对公平的，如果觉得不平衡，一来可能是当初那个确定权利和责任的制度本身就欠缺合理性，二来可以调整心理，理解自己该作的事情就不会有这种不平衡，当然也不排除本位指向，人有时往往是放大自己的付出和别人收获。三来如果不平衡，可以提出协商，进行调整。当初合伙经营，就是因为彼此的资源欠缺，欠缺的资源还包括有其他不成熟的方面，就包括制度， 当初合作的责任和权利不平衡，在企业发展到一定阶段，在岗位之间就可以协商，自责任和权利之间进行比较平均的分配，如果不行，那大家应该平衡理解互相包容               合伙经营还有个比较大的角色误区，合伙是因为需要资源互补，尤其对于创产业的小企业来说，为了决月成本，经营权和所有权不可能分离。也就是需要合伙人在企业中承担相应的职能。项目持有人除非万事具备只缺银子，技术，生产，销售，行政等等企业运行的环节全部到位，那么他需要的是投资人。而这种就不是我们理解的普通意义上的合伙了。我们经常看到的情况是怎么样呢：比如资金和技术结合，资金方就成为了纯粹的投资人，注入资金后就等分钱了，而技术方则埋头开发，无暇也无能力经营企业，外请经理人又会增加企业运营成本。当企业出现经营问题时，双方开始互相指责，如果沟通无效的话，那个结局是可以想象的。所以，在合伙创业中，还要明确彼此在企业中的角色。              

[14:00:20]网友问：问下如果跟自己相熟的人合作，但大家熟悉的行业是不一样的，那个能合作的吗，

[14:00:43]西优说:我觉得可以合作，合作的基本点已经存在。首先他们基本点是存在的，彼此的价值观、道德品质这一类有了共性，比如化工技术专家可以和家具销售精英合作创业,只是需要一段对行业知识的熟悉过程.可以根据双方的资源扬长避短，根据自己的优劣是确定自己的定位，              

[14:01:44]网友：合伙创业中关于彼此权限的分配上应该注意什么？

[14:02:19]西优说:根据实际需要和他们本身具有的资源，资源的分配安放在最合理的位置上是最好的，反正合适的就是最好的。              

[14:07:08]主持人说: 您觉得合伙创业可行吗？如果当前只能选择合伙创业，应注意哪些问题？

[14:07:19]西优说:合伙创业只是一种创业的模式，只要是合适的就是最好的，对于资源紧缺的创业者来说，分工合作，以团队力量取胜的方式比较合适。

[14:07:36]西优说:如果当前只能选择合伙创业，应该注意的问题呢，我觉得可以参考寻找婚姻伴侣的基本事项：），1 在彼此的个性和行为方式这些的基本面要了解，有句话怎么说的，好象是因为不了解而结婚，又因为了解而分手。套用到合伙创业上，”就是合伙人之间了解不够透彻，个性和行为发生“冲突”。创业会带来很大的压力，同会连带产生很多的焦虑。如果合伙人之间对各自的风格没有清醒的认识，又缺少包容，那么很多反应就可能被误解。另外就是责任分摊要明确，选择在创业时分摊责任， 并且形成文字，监督执行。否则，会因为能力和责任心的因素，导致工作状态的极端化,就是彼此工作量悬殊。