[13:20:52]主持人说: 现在的您回去原本的市场，你觉得您有可能把原先合作失败的改过来吗？  

[13:21:12]西优说:这个也难说，可能这种失败的结局双方都有责任。也许几年下来，我的合伙人在自己的个人能力或者说个人方面有所提高。 我估计也还是要散伙的，我本来的打算是等公司上了正轨，差不多也是在公司创办2~3年左右离开公司的，因为双方的价值观人生观差距比较大。

[13:21:29]西优说:另外，我那合伙人的家庭被对于他的个性和人生观价值观影响非常大，作为土生土长的温州人，如果想用一种比较开放的胸怀和理念与人合作的话，一段时间还是改变不了。  

[13:22:05]主持人说: 如果说你继续做下去，你会去力争去改善是吗？

[13:22:36]西优说:首先是沟通，一定要加强沟通，那真正的个人品质上的问题都不见得有多严重，二就是彼此怎样合理的定位，三就是互相理解和宽容。 因为一个团队形成到发力，

[13:23:31]主持人说: 那么在您看来您跟您的这位合作者合作之间的问题，其实都是没有谈清楚的？  

[13:23:57]西优说:当初也没有合作经验，没把丑话说在前头。当时也是幼稚，虽然签了协议。往往是有法不依，执行起来比较困难，

[13:24:55]西优说:只是停留在文字上。中国人相对来讲还是比较重感情的，考虑到自觉性，执行不到位的时候也不好意思指责对方，这个放在企业经营上是非常不当的。

[13:25:14]网友提问，就是说我们今天的主体是合伙创业的利益中的利与弊的问题？说说它对创业有什么好处好吗？  

[13:25:33]西优说:因为现在市场经营激烈，作为商人生存压力比较大。但是世界的知识涉及面太广了，个体的脑容量和精力都无法全部涉猎。这就是现在为什么我们现在特别强调团队这个概念。

[13:25:48]西优说:团队合作彼此发挥自己的优势扬长避短，在刚刚开始创业的时候大家的资源都很缺乏。所以还是彼此进行合作，比如实务资源我们都很少，专业技术这些东西我们可能会有技术的不全面，人力资源社交的沟通能力，或者兴趣爱好多等等。 存在的能量要充分的被挖掘出来，一个人单打独斗的能力进入市场后，还是很弱。  

[13:26:20]西优说: 还是一句话，但是毕竟精力有限时间有限，没有一个团队协作，效率是很难提高的，花费的时间成本高。要充分发挥每个人的资源优势，更好的合作创业，这跟性格也有很大关系，合伙创业只是一个方式，主要还是看你是否合适。  

[13:27:01]西优说至于它的弊端可能来源圆中国的传统观念， :肥水不流外人田，对他人的不信任感，或者说这个弊端最重要还是：是否在创业目标、执行方式、彼此道德规范在一个差不多的层次面上，如果彼此的道德观人生观价值观比较接近的话，做事就不会差的很远，

[13:27:35]西优说:如果自我约束道德之类有差距，做事就会相差很远，如果彼此之间在合作的时候产生不了共鸣，最后执行的彼此越来越心理不平衡，就成为了矛盾的源泉。