[13:28:22]网友的问题，他说合伙伙伴彼此其实是不是都在利用对方，谁先实际成熟谁就退出单干

[13:28:40]西优说:就像一个婚姻一样，当时就没有想和对方携手人生白头偕老，那么婚姻肯定不会长久的。我还是建议先恋爱后结婚，如果已经领了执照，那么要做的不是放大并指责对方的缺点，而是应该分析，理解，宽容，纠正。如果双方了解不透彻，这个磨合期是比较长的，对于小企业来说，直接的损失就是工作效率低经营成费用增加。如果资金不足的话，那么 就验证了合伙经营‘出师未捷身先死的模式了。  

[13:30:29]西优说:合作前期的考察还是比较重要， 有理性和感性的两种方式，大家双方进行一些感性的接触，在那里双方的价值观人生观有了碰撞，比如一起爬山通过解决一些困难的调和， :大家如何面对困难，通过一些细节方面可以看出合作的姿态。 还有就是说这种双方能力的感性验证后，在团队中所承担的职能是否能能够真正承担起来，有没有能力各安其位， 另外，谈到合作的话相对年龄不是太幼稚了，基本的社会经验和辨别能力还是有的，能够判断对方的道德品质或是合作经验的。     合伙创业中怎么处理财务上的问题？    

[13:32:22]西优说:重要还是先小人后君子，或者说经营权和所有权分离，各按其位，自己应该负担哪一部分责任。比如我们双方或者多方按照当时的约定执行，其中有一方没有达标，到一年下来有没有达标， 我们就要考虑是否要签订和约，股东也可以炒掉的。采购和支出设定使用金额，超过设定标准就需要双方或者多方60％以上股东签字。否则可能会造成成员利用自己的职权有一些贪污行为，从而会对企业的长期发展，合作方的感情伤害很大，尤其在这个信任危机严重的社会，环境造就了行为。说到如何防范这些漏洞，我觉得一个是自己个人要懂得一些基本财务制度，懂得如何约束和监督其他股东，他对于开支的基本原因要明白，遵循一个基本的逻辑。

[13:34:14]主持人说: 遇到有法不依的情况该怎么办。只有带着本金黯然退出吗？

[13:34:39]西优说:我觉得其实不是的，退伙肯定不是单方面的问题，肯定是缺少一个监督机制，这种机制靠单方面的约束是不行的。 还需要进行多方监督，团队合作肯定是有一个磨合期。因为合伙人有职能分工，在自己的职权范围之内，肯定是不允许存在，而且这种有法不依会造成各股东之间的信任危机，:这个其实也很正常。出现这种问题大家都应该进行自我反省，把制度完善。企业都是从幼稚走向成熟，我觉得还会产生多方面的问题，主要的解决办法就是沟通，几乎可以解决所有问题。     [13:35:28]主持人说: 合作创业的弊端可能来自中国的传统观念？    

[13:35:47]西优说:中国的传统观念对于合伙经营是有很大影响的，或者说我觉得这个可能跟中国人的价值观念有关系。 比如权利或者金钱在中国传统价值观里面占有较大比重，有些人为了获得权利和话语权，可能会勾心斗角，乃至会做一些背信弃义的事情， 如果说创业的弊端还有一个 是来自中国优良传统。信任，我相信你你就会做好，相信对方是一个人性本善的基本观点，结果往往有些人自我约束力差，如果又在缺乏管理的机制下，导致产生一些灰色行为。 其实刚才说的中国财富观里对权利、职务这样一个财富的侧重点，导致了他们会做一些灰色行为。而对金钱的羞涩感，又有一些回避谈利益分配和利益监督， 中国人比较谦虚，也导致了回避一些比较现实的问题，在权利分配的时候责任不到位。大家都重感情，轻利益， 这样一个观念背景下，就是对权利责任不到位的合伙人不加追究，有的合伙人责任没有到位导致这种责任落空，有的合伙人越权越责，同样也会影响企业发展，。

[13:40:10]网友提问，合作问题真的很难，只要有利益关系很快就会反目成仇，就像年广久的“傻子瓜子”怎么看？      

[13:41:52]西优说:家族人士过于扩大了自己个人的能量，他们会放大自己的能力讲话的收益，忽略了其他成员的价值和作用。      

[13:42:19]网友提问，我也想合伙创业，主要是自己的资金不到位，自己的能力也有限，觉得合伙对我可以互补，您觉得我适合搞合伙创业吗？      

[13:42:40]西优说:首先肯定合伙是以互补的作用作为前提。如果是不能互补的合作，那么合伙创业就没有必要发生了。 :对于初次创业的人来说，是资源紧缺的，这些资源包括有形资产（实物资源，财力）无形资产（技术，信誉，知识等）人力资源（专门知识和技能，社交沟通能力，:兴趣爱好等主观能动力），应该分析出自己的优势和劣势，把自家后院的宝藏成分挖掘出来，比如专业技术，社交能力，信誉等等，我还是建议初次创业者进入市场，先做销售环节， :然后用少量的资金与一些小企业来合作,以产品为支点，代理个有亮点的产品，.更好的用自己的脑袋来挣钱.就能开创自己的一片事业。初次创业得到的最宝贵是经验，这种财富不见得比银子差      

[13:44:06]网友提问：我和一个男性朋友开了一家店，感觉也不错，您觉得我有必要因此跟他合作吗？      

[13:44:23]西优说:我觉得生意和结婚是两码事，别把角色给混淆了，从结婚的角度看有一个情感基础放在那里，她觉得这些都值得考虑的话可以，但是结婚对象并不一定就是要与合作伙伴，她可能角色混淆了。      

[13:44:54]网友：合作创业最好控制在几个人比较好？

[13:45:13]西优说:这是得按实际需要。首先我们先确定合伙有一个前提，是互补决定了所有的合伙人位置，参与人都有自己的优势。所以说合伙人一定要明白自己在合伙团队是怎样的定位。贸易公司，中间商等的生存危机，就是因为这个市场发展根据市场经济规律，有些环节已经不需要。合伙创业者的数量，是和他存在的价值相关的。有一点中国人因为本位思想比较严重，所以说人数还是相对少一点，协调方便。