[14:08:54]主持人说: 在合伙创业中您在哪些方面十分为难，能举例说说吗

[14:09:03]西优说:有法不依，能力不匹配，内耗。              

[14:09:17]主持人说: 您现在怎样面队于合伙人的分手结局？              

[14:09:32]西优说:有句话叫：同甘共苦。其实，更多是可以共苦不能同甘。刚刚开始运做的时候，都是比较齐心协力的，有种很幸福的感觉吧。但是，随着公司的发展，合伙人之间的心态会产生变化，比如，合伙人在企业内的位置比重，还有将来可能遇到的利益问题都是导致心态失去平衡的因素，围绕着在公司中权利地位和利益的纷争，最后就是合伙人反目成仇分道扬镳的结果了。 其实，分手也好，合伙也罢，不是合伙制度惹的祸，这个问题的真正答案是建立合适这种企业特征的管理制度，一切以企业发展为重。

[14:10:40]网友：合伙准备工作制定，准备制定合同时该有谁来制定。如果出了问题谁来作出责任划分？

[14:11:06]西优说:合同在网络上同有很多范本的，广泛传播的文本有一定的合理性和规范性。其实说来说去或者因为如果在合伙之前没有划分好权利和责任，最后就会出现分歧，解决分歧的办法就是沟通,理解,宽让,调整,重新分配。

[14:11:23]西优说:从两方面考虑问题。第一当事人肯定有责任，其他的合伙人也有一些连带责任，为什么没有执行到位，是缺少监督。可能有一些公司也需要去体谅和宽容，出了完全责任，这种事情不太多，一般一个人做一件事情出现问题，并不可能是一个人的全责，也要考虑一下综合原因。

[14:12:10]网友提问：怎么来避免和约束合作人做财务假帐？

[14:13:07]西优说:你对一些基本的财务支出肯定要明白，有些费用产生是否合理，帐目数字能否互相吻合。

[14:13:37]主持人说: 品牌+技术与他人合伙创业，可以占多少股份？

[14:14:21]西优说:是25％，一是可以照相关的部门的规定，二就是双方协议确定股份比例，三是找第三方进行品牌价值来评估它的现金价值，再折合成股份。

[14:14:39]网友：请您介绍具体从事过的项目？

[14:15:13]西优说:第一个是内衣，根据自己的需要来解决自己的一个消费难点。我从自己利益出发，解决当中存在问题。

[14:15:30]西优说:第二个是一个DIY的时尚饰品店，根据自己的爱好去做。第三个教玩具，它是一个非常特殊的市场，在这个市场里面，有一个优势就是竞争不激烈。前一段时间做的小家电项目，也是合伙经经营的。

[14:15:49]西优说:这个项目我觉得也不错，后来因为对方是家族式的，最后可能利益分配问题，导致散伙。