餐馆经营秘诀大全三：餐饮连锁经营

[贴子] 信息部 发表于：2008-05-03 23:52 ( 举报|编辑|删除 )

餐饮业加盟连锁,借牌生财创业成功率高

加盟连锁对于刚开始创业的人来说，加盟可以“借牌生财”，而对于被加盟的机构、企业也可善用加盟者资源来弥补资金、人力、店面等不足。加盟连锁店这种“背靠大树”的经营模式，减少了投资的风险。据调查显示，加盟的成功率为80%，而自行开店的成功率仅为20%。

选择加盟5要诀

首先是选择适合自己的行业，在选定行业后，评判要加盟的企业优劣非常重要。在加盟一家公司之前要考虑到：一、公司的名字响不响亮，商标的美誉度高不高；二、这个公司营业了多久，如果是一家新的公司，那么所有的保证、训练还有支援的可信度，都要打个折扣了；三、公司提供的商品或服务是否有保证；四、有没有消费者抱怨过这家公司的服务品质。目前，在昆明已经有很多具有很好质素的企业实行加盟连锁经营，便于加盟者选择，本报特准备了一份加盟连锁导航图。

本土餐饮加盟连锁店导航

作为昆明本地最主要的饮食品种米线来说，有很多知名老字号、新字号的餐饮连锁企业可选择。

昆明江氏兄弟桥香园过桥米线连锁店加盟连锁要求是，投资金额70—100万元、加盟费10万元、保证金10万元，店面面积最少250平方米。

昆明大滇园美食有限公司，投资者须于确定加盟意向后，签订《意向协议书》，并交纳市场考察费用5000元（包括交通费用及食宿费用）。加盟金：省级城市A级店20万元，地级城市B级店15万元,县级城市C级店10万元。保证金：省级城市A级店10万元，地级城市B级店5万元，县级城市C级店5万元。装修设计费：交纳装修设计费2万元。特许权使用费：一次性交纳全年特许权使用费，以后每年按年预收，金额为：省会城市A级店4.8万元/年,地级城市B级店3.6万元/年,县级城市C级店2.4万元。

洋快餐加盟导航

肯德基在中国内地采用“不从零开始”的特许经营，即肯德基将一家成熟的、正在营运的餐厅转让给加盟者。2006年4月肯德基调整了在中国地区特许加盟店的选择范围，为一些创业者带来了机遇。目前肯德基加盟店选择范围，除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外，其余所有二三线城市都将开放特许加盟。加盟购入费用也由原来的800万元，调整到最低200万元。

麦当劳自1990年进入中国后，对特许加盟比较持重，直到2004年才放开了在中国市场特许加盟限制。目前对加盟麦当劳的条件是，凡个人资金达到250万元—320万元即可申请加盟。

饮品加盟导航

一些聪明的商家，更是别出心裁地把饮料和美容、养生联系在一起，茶吧、水吧、果汁屋等等，引领了消费的新时尚。而投资小、见效快，低加入门槛，加之冷饮、热饮兼卖四季可行，降低了淡季风险。这些行业特征，成为了吸引中小投资者创业的目光。

上海避风塘茶楼加盟连锁要求是，加盟店使用面积：350平方米－400平方米，特许加盟费：20万元，特许保证金：10万，首批设备费27万元，店内装潢费用28万元，安装电器设备费用10万元，办理证照杂费5万元，合计总投资100万元。

仙踪林加盟投资费用，权利金：18万元（加盟期限3年）签约当天一次缴付，履约保证金10万元签约当天支付，合约期满无息退还。店铺投资金额分为生财器具：约20万元，空调设备：约5万元，装修设计费：2.5万元，家私：约7万元，杂项：约8万元，合计店铺投资总数：约65万元（店铺面积按150平方米计算）。

成功案例一：味千拉面

　　一次偶然的机会，潘慰在日本吃到了味千拉面，对食品敏感的她当即决定要把味千拉面引入中国，自此，潘慰拥有了味千拉面在中国的永久代理权。原先，做了10年食品贸易生意的潘慰，她的外贸生意按说也不错，只是拖欠货款的行规逼迫她找一个能够有现金流的营生。

　　10年前世界之窗门口排队吃面的场景，让她看到了巨大的潜在商机；而吃面人的那一句“还可以”，种下了十年来味千拉面不做广告、只靠口碑宣传的基因；就这一句“还可以”，形成了味千拉面口味至上的信条，即使在 10年后“卖服务”大行其道的时候，味千依然固执地认为：口味是一个餐饮品牌得以延续的最重要因素。

　　味千拉面，在大陆的首次亮相以一种最低端的方式，得到了最高规格的认可。这令首次亮相之后，潘慰急于开一家真正的味千拉面店。那些天，潘慰跑遍了深圳的大街小巷，是选在居民区还是商业区？潘慰左思右想，最后定在了华强北，当年深圳最繁华、人流量最大的黄金商圈。与肯德基、麦当劳档次的快餐毗邻，店铺160平方米，有日本本土味千拉面店的5倍大。

　　一碗拉面，选在黄金商业街，这一冒险行为得到了回报。庞大的人流量解决了味千的客源问题，快速的上餐又成就了超高的翻台率，地道的口味吸引了不少的回头客的同时，也使得味千拉面口碑相传。仅仅一个月时间，华强北店便以实现盈利。从此，人们便逐渐在各大城市的黄金地段看到味千拉面，也只有在黄金地段才能看到味千拉面，这也着实省了味千不少的广告费。

更详细参考：http://finance.sina.com.cn/leadership/careerstory/20070806/14003855078.shtml

成功案例二：永和豆浆

　　永和豆浆是来自宝岛台湾的餐饮连锁企业。自1985年注册商标以来，就一直秉承：“以顾客满意为中心”的经营服务理念，提出经营健康速食新风味的产品决策，将“永远的朋友、和乐的家庭”做为公司的服务宗旨。凭借精良的技术及对健康品质的坚持，迅速使永和豆浆餐饮连锁店成为二岸三地中式早餐及中式餐连锁的知名品牌。遍布包括港、澳、台地区的50多个大中城市。并且积极拓展国际市场，参与到国际竞争的舞台上，使永和豆浆的网络覆盖到了全世界，其商品及连锁店行销到亚洲（台、港、新、马、菲等）、北美洲、南美洲等20余国和地区，力求让全世界有华人的地方都能喝到永和豆浆。公司在拓展国际市场的同时，也意识到了大陆市场发展的潜力，故特于90年代在上海设立了永和豆浆加盟总部及直营店，确立以中国大陆为战略中心的地位，为永和豆浆连锁店拓展全球网络奠定了更坚实基础。21世纪的弘奇食品将深入世界各地，在祖国大陆将采用区域授权代理及特许加盟为主的战略方式，提供每位授权经营者及连锁加盟主强势的品牌识别、成功的经营KNOW-HOW、实战经验丰富的经营辅导团队。目前，仅麾下的永和豆浆连锁店就已发展到了100多家，对于加盟总部、加盟商及信赖永和豆浆品的消费者而言，无疑是你赢、我赢、他赢的“多赢”形式，让每位加入永和豆浆体系的朋友都不只是停留在片刻的热血沸腾上而是真正的帮助其获致创业的成功，登上事业的颠峰。

更详细参考：http://guanli.veryeast.cn/guanli/FromPractice/2008-2/13/0821313152450657.htm

商圈内连锁餐饮企业如何获得单店的相对竞争优势：

　　一是以特色产品获得竞争优势。餐饮连锁企业通过技术含量的提高或原料获取层面的资源优势，使产品表现出足够的差异性，以使消费者在众多的产品中易于识别，从而达成更高的购买概率。

　　二是餐饮企业从技术要素以外的经营管理、企业形象、市场营销、顾客服务等市场因素展开，以铸就综合竞争能力优势，也就是餐饮企业在商圈内优势的确立借助于科学管理。目前餐厅间竞争呈现出由单点竞争向多点竞争的转移，也就是餐厅综合运作水平的竞争。

　　三是如何掌握好餐饮连锁企业总部对单店合理的授权模式选择。连锁体系特别是跨区域的连锁体系，餐饮连锁企业的单店在经营模式选择时应当引入"柔性"概念，即所选模式在运行过程中对于环境因素的变化要有一定的自主适应性。过于刚性的连锁体系执行模式在运作中必然要与环境要素之间产生磨擦，也就是怎样做到连锁体系的统一性之"刚"与单店自主经营之"柔"的和谐统一。我认为这必然会因为单店领导者的能力差异，总部在放权时相应地作出区别对待的措施。

　　四是如何做好顾客定位与竞争定位的工作。建立餐饮品牌，要首先研究既有竞争者在消费者心目中的认知，为自己的品牌寻找到一个异于竞争者的角度，切入消费者心智。以顾客为中心的定位往往适合于餐饮企业的对内管理与服务营销，我们要对员工强调"顾客是上帝"，"围绕消费者需求"来提高我们的产品质量。而在整体形象上或者说在综合层面上形成相对于竞争对手的竞争优势，必须采用竞争定位的策略，竞争定位是一种全新的营销观念，即从以消费者为中心转移到以竞争者为中心，通过对竞争对手进行研究分析，以躲避或打败竞争对手，从而使自身市场占有率得以大幅度提高。更多参考：http://www.scysw.com/lsgl/2004722162935.htm

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