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[ 找项目 ]小博士招商加盟
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发布者: xbzs
时 间:2004-10-12 14:45最后更新2004-10-12发布
统 计:2831人浏览 0人参与 1人回应 1人留言
分 类:七八万 | 加盟连锁 | 娱乐/玩具 | 1地区
本项目准确需资:加盟者总投资为9.5万元,包括:交纳加盟金5万+购买前期玩具3万+房租3000元/月(如交纳方式不同,另行核算)+流动资金1.2万元。
....小博士以"诚实守信、高效双赢、真诚服务"为企业经营宗旨,制定了"立足成都、面向西南、...
·联系方式
联系电话:028-87564645
Email:yangtao152003@yahoo.com.cn
·项目内容:
  

....小博士玩具城是四川地区目前唯一一家玩具种类多、质量佳、档次高的专业从事集玩具出租、出售和玩具维护服务为一体的具有一定规模的综合性实体,它依靠全新的经营理念、专业化的操作模式、标准化的企业管理以其稳定的运作、高效的作风赢得了广大客户及业界的认可,我们致力于为客户提供质量一流、安全可靠的玩具产品并为我们的加盟商提供强大的品牌支持和服务支持。
....小博士以"诚实守信、高效双赢、真诚服务"为企业经营宗旨,制定了"立足成都、面向西南、开拓全国"的经营思路、争创中国玩具出租连锁第一品牌。
....小博士诚邀全国各地有志之士加盟小博士玩具出租连锁,精诚合作,携手共进,再创事业辉煌。

根据中国社会调查事务所(SSIC)对城乡玩具市场进行了一系列调查:
1、 本次调查显示:城市儿童人均年消费仅35元,而农村儿童消费不足10元,这种极端的消费差异,恰好反映出我国玩具消费市场所拥有的难以估量的发展潜力。
2、 随着城乡居民生活富裕起来,他们有更多的条件来关心下一代的成长和教育,而玩具对孩子的身心健康成长和智力开发的作用以已被大众所认同。
3、 玩具品种推陈出新和玩具年龄阶段性,导致家庭在孩子开支上不断增加以及玩具又不断积压的矛盾。
4、 一般经销商不能正确指导孩子根据自己年龄、性格、爱好来选择自己的玩具,使大多孩子未能在玩具中充分体验到真正的快乐,没有将玩具有益性发挥极至。
5、 中国儿童较之西方发达国家儿童除了一些优势外,还存在自我性不强,动手能力较差,独立创造性偏弱,这些现象已经引起了很多儿童教育专家的普遍重视,他们倡议家长及学校老师重视在孩子玩具活动中煅炼他们的动手操作能力和独立创造性,在群体玩耍中树立集体协作意识。
6、 目前玩具销售中,有些唯利是图的商贩为追求高额利润,让一些不合格产品流入安全意识与自我保护能力较差的儿童手中,经常给孩子造成身心健康伤害,广大家长和儿童呼吁能提供品质优良,价格实惠,信誉度好,规范化管理的玩具出租、出售、玩吧连锁机构。
7、本次调查显示:城市中年人玩具人均所消费仅12元,农村成年人玩具人均年消费基本上为零。其中62%的被访问者表示如果有条件,适合自己的玩具可以考虑购买,23%的成年人认为自己喜欢愿意玩玩具,只是目前适合成年人的玩具太少。
8、本次调查显示:我国现有12亿人口中,14岁以下儿童及婴幼儿有3.8亿,其中城市儿童约8000万,农村儿童为3亿,城镇儿童每年玩具消费300元,城镇儿童年市场容量为240亿,农村儿童每年玩具消费30元,农村年市场容量为90亿元,我国玩具市场年总容量330亿元。



1、有需求矛盾就必定会产生一个潜力巨大的市场,誰拥有捕捉稍纵即逝商机慧眼,誰先抓住机遇,谁就能在些行业取得巨大的效益。
2、 本项目就市场需要而产生,具有前期投资少,风险系数低,回收成本快的显著特点。
3、 特许连锁模式将规模经济消费权、整体竞争、专业分工三大优势充分发挥。
4、本项目的开发消费者带来消费权益,给开发者带来可观的经济效益,给社会创造更多的财富和解决更多就业机会。
5、 本项目市场需要我们耐心培育,消费观念需要我们正确引导,建立健康良性长远的市场才是我们共同追求的目标。


一、 有这样一台"挣钱机器"它是名牌,您买的起,您是个外行,不会操作,没关系,马上有人来手把手教你,直到你得心应手,操作自如,还有人为你的机器提供维护和保养,甚至为你提供油料......它就是当今世界最具活力,发展最快的特许加盟商业企业模式。
二、 盖洛普组织受国际特许经营协会教育基金之托,在美国大陆对1001们特许经营加盟商进行了一场调查,旨在了解特许经营加盟商对特许经营的认识。盖洛普调查结果显示:特许经营加盟商中95%对自己的生意充满自信,最大风险预见范围在3%以下90%以上的特许加盟商表示,他们的特许经营可算成功或很成功,18%的人超越了期望值;48%达到和满足了期望值;24%基本满足了期望值,他们的年平均收入为91630美元。超过了2/3的被调查者认为,如果他们独立开创相同的产业,将很难获得如此的成功,并表示如果再有这样的机会,他们还会购买或投资相同的经营。
三、 小博士玩具出租特许加盟体系优势
1、 总部的指导与支持,能克服许多人经验不足的弊病。
2、 成功的产品和服务。
3、 较少的经营资本。
4、 广阔的发展空间和发展机会。
5、 共享特许体系的规模效益。
6、 总部成功的运营经验有效降低风险。
7、 共享总部的品牌效应。
8、 共享总部的信息资源。

标准加盟店

一、 小博士的加盟方式
1、 区域独家权制:每10万人口的区域只发展一家加盟商。(注:每10万人口,儿童为1.2万,平均每人按200元消费,10万人口加盟店市场容量为240万)
2、 小博总部保证加盟商的区域独家合作权。
3、 运用先进的营销模式,以低投入高产出营销手段,让加盟者在4个月内收回成本。
4、 加盟者总投资为3.8万元(包括:交纳加盟金1.2万+购买前期玩具2万+房租2000/月)+流动资金4000元。
注:小博士在收到加盟费1.2万元后,向加盟商返还整套玩具出租的必需设施。其中包括:玩具维修设施一套+玩具消毒设施一套+彩印广告资料+会员卡工本费+标签打码设施一套+培训费+经营技术费+大海报+业务说明书+工作服等,合计1.2万元。
二、 小博士业务方式
小博士玩具出租业务采取会员制
A、 金卡:租金1200元/年,玩具押金300元/件。
B、 银卡:租金600元/年,玩具押金500元/件。
C、 年卡:租金200元/年,会员凭卡可租任何玩具,玩具租期为一星期(7天),按标价的8%为租金从200元会员费用中扣除,扣完为止。
三、 加盟小博士玩具出租具备的条件
1、 对玩具出租行业有一定的了解,并有强烈兴趣与加盟欲望。
2、 有一定的营销经历(以面试核定)。 3、 加盟者是指加入小博士玩具租赁运行模式的合作者。
4、 在所加盟的地区有30平方米以上的运营场地。
5、 对加盟地区商圈的情况十分熟悉。
6、 前期拥有2万元的玩具。
四、 加盟商的营运收入包括
1、 销售会员卡收入:小博士玩具出租采取会员制(有金卡,银卡,年卡)统一由总部制作,并按每月向 加盟商提供,每月30日结算。总部提取4%的管理费。
2、 加盟者第一年的营业收入为36.2万元人民币(销售会员卡收入24.8万元+出售玩具额10.8万元+赔偿金0.1万元+维修费0.5万元),以后每年收入递增为60%。
3、 加盟商第一年总结支出为6.732万元人民币(房租2000元/月X12个月=2.4万元,管理费24.8万元X4%=0.992万元,员工工资600元/月X2人X12月,玩具更新1.3万,水电税等杂费500元/月X12个月=0.6万元)
4、 加盟商第一年总利润20.692万元人民币(总收入28.424万元-总支出6.732万元-其它不可预测1万元=20.692万元)
5、 赔偿金收入:如投入2万元玩具可收回0.1万元赔偿金(注:赔偿金收入归加盟商所有)。
6、 维修费收入:所有加盟商都可对外承接玩具维修业务,第一年预计收入为5000元年增长率为50%(注:维修费收入归加盟商所有)。

 
地市级总代理
一、 小博士的加盟方式
1、 区域独家授权制:每300万人口的区域只发展一家加盟商。(注:每300万人口的地区(市)只设立一家小博士地市级代理中心,300万人口的地区(市)玩具出租市场容量为6000万元人民币。)
2、 小博士总部保证地市级总代理的区域独家利益。
3、 加盟者总投资为9.5万元,包括:交纳加盟金5万+购买前期玩具3万+房租3000元/月(如交纳方式不同,另行核算)+流动资金1.2万元。
二、 加盟小博士玩具出租应具备的条件
1、 对玩具出租行业有一定的了解,并有强烈兴趣与加盟欲望。
2、 有一定的营销经历(以面试核定)。
3、 加盟者是指加入小博士玩具租赁运行模式的合作者。
4、 在所加盟的地区有30平方米以上的运营场地。
5、 对加盟地区商圈的情况十分熟悉。
6、 前期拥有2万元的玩具。
三、 地市级代理商的营运收入包括
一个标准的(小博士地区代理中心),可有一家直营(旗舰店)+6家直营(样板店)+25家(样板店)+80家(加盟店)。
直营旗舰店会员卡收入:小博士玩具出租采取会员制(有统一金卡、银卡、年卡)统一由总部制作,并按月向加盟商白日提供,每月30日结算。总部对(地区代理中心直营店)提取5%为管理费。
四、小博士另采取灵活多变的加盟方式,使加盟商起步更稳,无风险经营,详情面谈。


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提供相关资料
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实地商圈调查
选定店址
工商注册
签订特许合同
接受经营管理、技能培训
按总部统一要求装修店面
在总部的指导下配置玩具
隆重开业后,享受总部各项后续服务与督导

宣传支持:电视、电台、报纸、杂志等多方位宣传
营销支持:促销活动、宣传单、礼品派送、游戏比赛等策划
日常管理支持:通过网络、通信等,对加盟商经营情况密切关注,协助指导。
采购支持:利用良好信息网络,提供优质低价玩具渠道了解玩具潮流。
配送支持:一流的专业配送服务
玩具资源支持:利用各连锁店玩具互换,节省加盟者玩具投资,充分利用资源

 
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