标准化、工业化、体系化的体系是餐饮连锁品牌能够被复制和倍增的关键，远见长期致力于打造品牌系统。针对中式餐饮业标准化制订难度大的现实，远见公司认为，中餐标准制定在很大程度上是一种体验型的操作，很多情况是由厨师在现场边品尝边修正的，远见在不断摸索和经验积累的基础上，建立了一套完善的适用于中式快餐的标准化系统，制订了各类标准化的操作文本，始终贯彻只有通过标准化产品、工业化生产、连锁化经营、规范化服务、科学化管理、专业化运作，才能够赢得市场。了保证标准化、专业化的运营得到有效的实施，远见公司在快餐品牌的设计、研发、生产、体系建设、终端服务、物流配送、产品研发中心等的建设上已经形成了一个体系链条。继1997年推出自主品牌“小胖子”之后，远见采取了多品牌运营策略，充分发挥公司的创新和系统优势，每隔几年就推出一个新品牌，现在旗下拥有“正旺牛肉面”、“旺年饺子”、“花溪大王牛肉粉”等多个自主研发的快餐品牌。有专业化的运营系统做支撑，远见旗下的多品牌快餐面对市场竞争，发挥了品牌的优势，为给加盟商提供全方位的支持服务打下了坚实的基础。至2007年上半年，远见已拥有200家加盟连锁店，并迅速向